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创业中,项目的创始人或者合伙人,应该具备什么能力?项目才可以启动

会员昵称:宰先生 提问时间:2024-07-26

问题描述:作为一名创业者,很多人都放到了找资源上面,浪费了这个项目到底是在解决什么问题,解决问题中看到了什么商机,商业化变现,如果因长时间找不到资源有没有人觉得错失了最好落地时间,我自己觉得好的项目不应该有时间的风口,是一个未来无限循环扩大,以不同的思路和接入点,避开竞争对手,优化自己的短板。当然了,每个创始人都认为自己的项目是最好的,但你有没有走出自己的圈子,看看别人市场,会不会在市场规模和未来布局上有帮助。但现实就是这样在人员不完善,资源缺少,什么都是空想,能找一个听你说完未来规划,巨大前景市场的合伙人太难了。这应该就是国外人说的野路子,不断完善到正规。对自己认识我是怎么做这个项目的,我在这个项目开发中发挥了什么作用,我现在的团队解决了项目的那些问题,还需要什么人员。其实在我看来找合伙人,不只是为了给项目带来资源? 这是鄙人的一点通俗简单体会,耐心和坚持一个意思吗? 有创业成功或者正在创业的伙伴能说说你们感受吗?注重哪的点才重要?
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1条回复
某先生

回答数:-|被采纳数:-

很多项目发起人都把期望放在找资源上面但真正创业是首先创始人们能做到什么程度技术也好合作也罢,单纯靠合作方合作金来让你玩的并不多见。所以创始人们和合伙人应该具有破釜沉舟的意识同时拥有胆量气魄、能力品行、大格局、有目标和指向以及优质的合伙人或者团队。
回答时间:2024-07-26

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