早在新冠疫情爆发之前，能源行业就已遭遇深刻的技术颠覆。页岩油革命、可 再生能源兴起、电池储能改善、氢经济强劲推动以及交通运输行业电气化，这 些在带来转型机会的同时，也从根本上形成了竞争威胁。新技术与数字化结 合，在为新的竞争者打开大门前，也能协助能源、公用事业和资源行业打造新 技能、实现成本效益。在这一背景下，新冠疫情给苦于应对一系列复杂问题的 能源、公用事业和资源行业带来了新的挑战。 最近，我们通过聚焦资源和材料替代、脱碳以及消除浪费，探究了能源、公用 事业和资源行业成功实现转型的要素（www.pwc.com/eur-transformation）。 我们发现油气企业面临着两大风险：短期内的油价下跌和长期内的脱碳。为应 对这两大风险，油气企业一是会加快转向天然气和可再生能源等更为清洁的能 源，二是会在今后很长一段时间内持续寻求更高效、更有成本效益的运营。因 此，油气企业必须考虑到新冠疫情可能带来的各种中长期影响，例如因全球旅 游业急剧萎缩、工作习惯改变（例如远程工作）等情况而进一步减少的石油需 求。对于能源、公用事业和资源行业而言，对成本效率的渴望从未如此迫切。 数字化虽然不是灵丹妙药，但却是成功转型的关键推动力。