随着国务院国资委办公厅下发《关于加快推进国有企 业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》）， 国有企业数字化转型的进程进一步提速。数字化转 型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理 模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才 相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人 才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解 决的问题。 企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之 一。原因有三： • 人力资源管理的对象——人，在企业所有生产要素 中不确定性最强； • 人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的 管理标准；
普华永道
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