现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企 业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业竞争 在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管 理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度、高 效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。 从需求侧看，项目管理的交付物正在从传统的标准产品或服务，越 来越多的转变成客户视角的解决方案。 伴随需求侧的变化，供给侧的项目组织结构、工作流程、协作关 系、业务能力等均需全面转变，以提高交付能力、效率和质量，降低 项目成本和风险；企业还需要更加关注项目群、项目集和项目组合的管 理，基于整体成本最低、收益最大、全局最优等目标开展项目管理工 作。
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